为什么要问为什么

今天要说的是：考试思维和合作思维。

为什么要问为什么？在工作中，我们经常遇到上司布置任务，下属无法完成任务的情况。还会遇到，上司布置任务，下属拒绝执行的情况。

比如，我让我的下属写一周工作总结，她会问我：一定要写吗？好麻烦啊，用说的不行吗？（遇到这样的能辞退还是尽量辞退吧）

这个时候，问一句为什么，就可以打破这种局面。如果下属不会问，你就帮她问，你可以问她：你知道我为什么要你写工作总结吗？你知道我想要什么东西吗？

向上管理也是同样的，如果领导下达任务，下属不搞清楚“为什么”，不知道领导想要什么，只是一味的用考试思维去执行，就会在遇到困难的时候不知道如何处理。如果能问领导为什么？搞清楚领导的意图和目的，明白“终点”在哪里，那选择陆路、水路、空路，则只是方法不同而已，只要能达成目标，就能完成任务，体现价值。

当我们问出“为什么”的时候，我们和领导或者下属就处于一种“合作”的状态。因为，下达-执行，是大脑-四肢的关系，由大脑指挥四肢行动。而“为什么”，则是大脑=大脑的关系，当对方也开始一起思考的时候，那就更能让双方一起思考如何实现目标。于领导，收获的是一个更具主动性，会独立思考的下属。于下属，则能够更有效的完成领导的目标，而非任务。

问一句“为什么”，还是一种心态的转变。于下属，问领导“我们为什么要做这个，您是想要达成什么目标？”，还能有效克服“权威压制”，让自己更专注于如何解决问题，达成目标，而不是害怕完成不了任务，被领导责怪。

考试思维，就像我们在学校时一样，我们最怕的就是考试答错了，拿不到好的成绩，是一种怕错的负面承压的心态。

合作思维，则思考的是我要怎么样做，才能让我们的合作更成功，才能更好的达成我们的目标，是一种正面积极的心态

一句“为什么”，改变了心态，收获了更好的结果。